為學習借鑒同行企業(yè)生產、管理的先進經驗和典型做法，切實提高公司人員業(yè)務技能和管理水平，有效推動公司工作再上新臺階。2018年3月30日，在董事長徐穎先生的帶領下，公司研發(fā)部一行人赴安徽皖儀科技股份有限公司進行了學習和考察活動。
員工赴皖儀考察學習
在到達合肥之后，皖儀公司安排車輛過來接我們。當與司機碰面之后，發(fā)現雖是外出辦事，但司機穿著他們的工作服并配帶公司的胸卡，給人的感覺清爽、正規(guī)，企業(yè)的形象良好。到達皖儀后，看到公司干凈整潔、工作井然有序。
在參觀他們的生產車間時，發(fā)現他們對于生產過程的控制十分到位。皖儀的的產品線較多，但是生產環(huán)節(jié)的各個流程流轉十分順暢，在作業(yè)的時候人手一張作業(yè)指導書，并且質控過程卡片同時夾在儀器上面，這樣就可以隨時追溯到某一個出問題的環(huán)節(jié)。在儀器儀表的生產過程中，他們實時按照6S的要求進行操控，在生產過程中不會顯得臟亂。桌面上只會放置當前需要的工具和器件。對于進入生產場所的員工，他們的手機統一存放在場所外，生產車間不允許拍照和錄像。每個部門領導嚴格對自己的部門負責，哪怕是企業(yè)的高層領導，也需要帶頭遵守這個規(guī)章制度。
對于產品質量的把控，他們具有層層檢驗或抽檢的制度，在過程中檢查、出廠檢查等，并且做到可以追溯。如果被追溯到，相關人員會受到嚴厲處罰，直接影響當月的績效獎金，同時影響部門績效。在檢驗的過程中，質檢人員手中不僅有需要檢驗的內容，同時也有檢驗判定的尺子，即他們知道我該檢驗哪些方面，同時也知道我該怎么檢驗以及我知道怎么樣的東西才算合格，因此研發(fā)部門需要向質檢提供相應的檢驗規(guī)程。另外，在產品質量控制方面，他們不僅從生產過程進行控制同時也從原材料源頭進行控制，多使用大廠、大品牌的材料、多使用常見的器件等，對于供應商的考核制度也相對齊全。
管理方面，包括對銷售、技術服務、行政部門的設置也相對合理。銷售團隊分為6個大區(qū)，每個區(qū)域銷售經理對這一區(qū)域的銷售業(yè)務負責、售后服務對銷售部門進行服務，但并不直接歸屬銷售管理。
皖儀的研發(fā)團隊占他們公司的人員總比重大約在30%，研發(fā)人員相對較多。他們把研發(fā)人員分為機械結構部、軟件部等部門，由產品經理統一調度，按照特定的產品開發(fā)需求，各個研發(fā)部門相互協調和溝通，把產品研發(fā)開展下去。研發(fā)人員相互配合、有效溝通、產品經理對具體的研發(fā)產品負責，各個研發(fā)部門的領導直接對產品經理負責，這樣以來，產品經理可以一目了然地知道產品的進度，可以追溯產品研發(fā)過程。
公司領導親切合影
通過這次的學習，在比較中看到了不足，學到了經驗，要把好做法、好經驗帶回公司，解決日常工作中遇到的實際問題，使學習成果更好更多地體現在本公司的工作實踐中。
